金地集團(tuán)
金地對(duì)我們的評(píng)價(jià)：“在合作過程中，愛德團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度高，溝通能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力與相關(guān)部門密切配合，解決系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在的問題，能夠根據(jù)實(shí)際應(yīng)用并結(jié)合我司現(xiàn)狀提出針對(duì)性的建議，表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)?！?/p>
·項(xiàng)目背景
金地作為扎根深圳立足全國(guó)的標(biāo)桿型房企，項(xiàng)目遍及全國(guó)主要省區(qū)市，除傳統(tǒng)住宅和商業(yè)地產(chǎn)板塊持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模外，還將地產(chǎn)業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展到美國(guó)。
面對(duì)風(fēng)云變幻的2020年，金地仍然走得不疾不徐，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。從千億到兩千億 金地20年來走出穩(wěn)健增長(zhǎng)道路。愛德曾與金地三度攜手，共創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的篇章。
·合作情況
2016年，設(shè)計(jì)管理平臺(tái)
為進(jìn)一步追求設(shè)計(jì)精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，金地集團(tuán)在2016年開始攜手愛德數(shù)智搭建了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，開展設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和設(shè)計(jì)管理能力。促進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化，優(yōu)化工作流程、提升管理效率。
另一方面，降低溝通成本，確保設(shè)計(jì)成果的及時(shí)推送，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司、各子公司之間的信息及成果知識(shí)共享，并與ERP和主數(shù)據(jù)平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與成本之間的有效對(duì)接。從而保障金地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)全過程的管理，從源頭保證設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。
2017年，跟投管理平臺(tái)
為更進(jìn)一步激發(fā)核心員工，通過將核心員工利益與公司利益緊密的捆綁結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司盈利即自身盈利、公司虧損即自身虧損的直接、顯性的影響。愛德為金地集團(tuán)跟投制度全流程管控提供強(qiáng)大的線上支持，打造公正透明、高效快捷的跟投系統(tǒng)。
2018年，計(jì)劃管理平臺(tái)，獲“提效賦能獎(jiǎng)”
愛德協(xié)助2000+億規(guī)模的金地集團(tuán)2個(gè)月試點(diǎn)上線數(shù)字計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，圍繞業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理、平臺(tái)4個(gè)方面的建設(shè)“一體化”，實(shí)現(xiàn)金地計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的多層級(jí)共享、跨職能協(xié)作的最終目標(biāo)。通過建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤，落位行業(yè)首創(chuàng)的“一城一圖”，真正做到一圖在手，運(yùn)營(yíng)全有。
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