應(yīng)用對象：

集團(tuán)總部及地區(qū)公司所有職員

應(yīng)用方式：

集團(tuán)總部：制定統(tǒng)一的工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過成本管理系統(tǒng)監(jiān)控地區(qū)公司成本指標(biāo)執(zhí)行動態(tài)。

地區(qū)公司：借助工程成本管理系統(tǒng)，全面落實成本業(yè)務(wù)線上起草與審批，業(yè)務(wù)效率提升顯著，并通過成本分析報表，解決線下數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作大問題，數(shù)據(jù)及時性與準(zhǔn)確性也得到保障。

項目價值：

• 管控適配：固化管控標(biāo)準(zhǔn)、科目模板、合約模板以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為業(yè)務(wù)高效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)與保障；

• 控目標(biāo)、控合同、控付款與控動態(tài)：以目標(biāo)成本為控制基準(zhǔn)，以合約規(guī)劃為手段，以合同為中心，開展成本全過程業(yè)務(wù)上線應(yīng)用與過程控制，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)督與控制，確保成本目標(biāo)有效達(dá)成；

• 積累經(jīng)驗：通過成本業(yè)務(wù)上線應(yīng)用與數(shù)據(jù)智能分析，逐步建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，更好支撐新項目的投資經(jīng)營、成本測算與成本管理 。