解決方案

設(shè)計(jì)工作周期長(zhǎng)的問(wèn)題，一直影響著地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏和運(yùn)營(yíng)速度。設(shè)計(jì)管理的“快”與“好”是相互依存、相互促進(jìn)的。一方面提速需要管理精細(xì)化、流程管控、技術(shù)根基等方面的支持，另一方面，房企提升了管理水平，重塑了流程，改善了協(xié)同機(jī)制，讓設(shè)計(jì)減少變更，決策更為順暢，各環(huán)節(jié)連接更為緊密，在設(shè)計(jì)質(zhì)量提高的同時(shí)自然也縮短了周期。

對(duì)于很多管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的房企而言，要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)早啟動(dòng)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化還需要較長(zhǎng)時(shí)間，可以把內(nèi)部管理精細(xì)化作為發(fā)力點(diǎn)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)與報(bào)建脫節(jié)、設(shè)計(jì)資源庫(kù)建立、決策流程優(yōu)化等問(wèn)題的解決上。

具備一定規(guī)模和管理水平的房企，可以在設(shè)計(jì)前置和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)一步優(yōu)化，龍頭房企應(yīng)該積極拓展維度，發(fā)展 BIM、人工智能等新技術(shù)，突破現(xiàn)有提速局限，將設(shè)計(jì)提升到新的層面，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

自2015年產(chǎn)品發(fā)布以來(lái)，愛(ài)德已成功完成逾30家集團(tuán)化地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)贏得了行業(yè)一致好評(píng)，長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作率高達(dá)80%。