項目背景：

中海堅守”過程精品、樓樓精品“的精益開發(fā)理念，希望為工程管理人員打造便捷易用的信息化管理工具。同時能使中海地產(chǎn)大量工程質(zhì)量安全管理標準得以有效高效的落實，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，持續(xù)性提升管理能力。

應用方式：

集團總部：制定各類型檢查標準；聚焦不同類型質(zhì)量安全檢查任務的檢查項與檢查規(guī)范；監(jiān)控工程質(zhì)量安全檢查管理動作落實；通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析定期優(yōu)化檢查標準體系

項目一線：集成多方應用（建設方、監(jiān)理方、施工方），通過系統(tǒng)開展項目現(xiàn)場的日常檢查、工程驗收與評估。

應用情況：

目前全集團（覆蓋中海地產(chǎn)所有地區(qū)公司）工程線相關人員使用，約10000人，其中中海用戶1,360人，監(jiān)理和施工企業(yè)使用約8,348人。

項目價值：

1、落地涵蓋72道工序、21個痛點工程及12項關鍵問題的檢查及驗收標準體系、構(gòu)建5級4維度的評估模型；

2.閉環(huán)日常檢查、工序驗收、專項檢查、評估檢查線上管理，提升項目管控力，減少質(zhì)量安全事故。