中海地產(chǎn)
中海對我們的評價：“愛德數(shù)智工作人員在項目實施中所體現(xiàn)的專業(yè)性和敬業(yè)精神，給我們留下了很深的印象，在項目前期梳理中提出了很多建議。信息化系統(tǒng)上線之后，快速提升集團管控效率?！?/p>
·項目背景
政策調控頻繁、土地成本高企、行業(yè)利潤持續(xù)下降的背景下，中海仍能保持較強勁的盈利能力。中海在房地產(chǎn)開發(fā)領域穩(wěn)健經(jīng)營，充分發(fā)揮憑借其產(chǎn)品力、運營力，實現(xiàn)利潤最大化，在房地產(chǎn)開發(fā)領域穩(wěn)健經(jīng)營，展現(xiàn)出穿越周期發(fā)展的雄厚實力。中海曾與愛德三度攜手，共繪數(shù)智地產(chǎn)新藍圖。
·合作情況
2019年，全景計劃平臺
揮全景計劃優(yōu)化“主線、中樞、核心的指揮棒”作用，業(yè)務角度驅動各專業(yè)配合，數(shù)據(jù)角度驅動各系統(tǒng)關聯(lián)，構建中海地產(chǎn)項目數(shù)字化運營藍圖，通過上線全景計劃系統(tǒng)實現(xiàn)計劃運營管理的標準化管控，定義節(jié)點、工期標準，形成項目操盤手冊，指導一線快速鋪排計劃。考執(zhí)分離，解決計劃線上線下兩張皮的情況。系統(tǒng)協(xié)助輸出運營日常業(yè)務管理報表，提升運營管理工作效率。
2018年，投資管理平臺
中海通過上線愛德數(shù)智打造的投資決策管理平臺，對項目投前、投后全過程進行規(guī)范。在投前階段進行智能投資測算，精準計算項目利潤指標，降低拿地風險。并對項目運營各階段進行風險預警，確保利潤目標的實現(xiàn)。
2017年，數(shù)字工程平臺
通過愛德搭建的數(shù)字工程平臺落地涵蓋72道工序、21個痛點工程及12項關鍵問題的檢查及驗收標準體系、構建5級4維度的評估模型。并通過閉環(huán)日常檢查、工序驗收、專項檢查、評估檢查線上管理，提升項目管控力，減少質量安全事故。
·資料展示
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