愛德全面預(yù)算管理解決方案,以不動產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,緊密對照實際經(jīng)營指標(biāo),通過預(yù)算編制、執(zhí)行及考核推動戰(zhàn)略落地。
預(yù)算管理痛點
愛德全面預(yù)算管理解決方案
愛德全面預(yù)算管理方案價值
遠洋集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)案例
項目背景:
隨著遠洋集團快速發(fā)展,在建、運營項目日益增長,對項目經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化力度提出更高要求。為提升項目預(yù)算管理的編制與分析,更好支持各層級各條線領(lǐng)導(dǎo)決策,遠洋集團攜手愛德數(shù)智,搭建預(yù)算管理系統(tǒng),加強項目管理財務(wù)運營能力。
解決方案:
客戶價值:
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