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項目經(jīng)營

解決方案

不動產項目全過程管控難題


目前很多不動產經(jīng)營公司對經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控處于缺失狀態(tài)。雖然所有的不動產企業(yè)在項目投資之前都會進行項目測算,但約有80%的企業(yè)在項目開發(fā)階段沒有及時動態(tài)地監(jiān)控、跟蹤、回顧項目經(jīng)營指標的變化,對公司的經(jīng)營狀況更沒有跟蹤、監(jiān)控。


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愛德不動產項目經(jīng)營管理解決方案

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愛德項目經(jīng)營管理平臺功能框架



項目經(jīng)營管理解決方案藍圖.jpg


愛德項目經(jīng)營管理平臺價值

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方案亮點

預警管理

構建風險管理閉環(huán)。實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,對比分析,預判風險,風險尋源,預警推送、及早應對。

會議管理

以線上化會議體系為抓手,提高會議質量及會議決策效率。

在線報告

人人都會的創(chuàng)作操作,支持word、ppt、pdf多格式報告快速生成。

多維查詢

支持多維查詢的場景。通過多種條件同時篩選、組合篩選、時間段篩選,進行不同維度組合的透視分析。

經(jīng)典案例

華潤置地項目經(jīng)營管理平臺案例

項目背景:

華潤置地有限公司(HK1109)是華潤集團發(fā)展地產業(yè)務的旗艦,中國內地最具實力的綜合地產開發(fā)商之一。在制定十四五規(guī)劃時,華潤提出科技賦能地產業(yè)務的目標,把”地產科技”提升為未來發(fā)展戰(zhàn)略的三大引擎之一。圍繞這一目標,華潤制定了“四化的建設任務:運營數(shù)字化、生產科技化、空間智慧化、數(shù)據(jù)資產化。全周期經(jīng)營管理作為運營數(shù)字化行動的核心工程,成為華潤亟待推進的重點事項。


管理需求:

數(shù)字經(jīng)營解決方案-09.png


解決方案:

案例解決方案.png

規(guī)劃藍圖:

規(guī)劃藍圖.png

客戶價值:

數(shù)字經(jīng)營解決方案-11.png

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需求產品(可多選)

數(shù)智化運營管理
數(shù)智化業(yè)務管理
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