項(xiàng)目背景：

2019年，為全力支持“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，中海對(duì)項(xiàng)目全景運(yùn)營管理提出新要求，意在打造賦能一線用戶，彈性、簡單、易用的項(xiàng)目管理平臺(tái)，賦能精細(xì)化管控。

建設(shè)目標(biāo)：

• 項(xiàng)目計(jì)劃管理定位轉(zhuǎn)變，要從“考核”到“賦能”，關(guān)注業(yè)務(wù)線協(xié)同管理；

• 要聚焦經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)彈性運(yùn)營，強(qiáng)化偏差管理、差異化管控；

• 把“工具軟件”轉(zhuǎn)型為“管理系統(tǒng)”，強(qiáng)化軟件的管理價(jià)值。

應(yīng)用情況：

截止2020年，中海全景計(jì)劃系統(tǒng)5個(gè)月完成全面上線，成功助力3000億規(guī)模企業(yè)項(xiàng)目的全面管控。

5大區(qū)域、40家城市公司，470余個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理相關(guān)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)線上開展，使用計(jì)劃管理系統(tǒng)人員達(dá)4700余人。

中海借助系統(tǒng)發(fā)揮出全景計(jì)劃“主線、中樞、核心的指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)角度驅(qū)動(dòng)各專業(yè)配合，數(shù)據(jù)角度驅(qū)動(dòng)各系統(tǒng)關(guān)聯(lián)。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：

•  實(shí)現(xiàn)工期模型，建立統(tǒng)一的工期標(biāo)尺。

• 打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)，靈活推演、分析和考核。

• 實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際的偏差數(shù)據(jù)情況。

• 考執(zhí)分離，解決考核計(jì)劃和動(dòng)態(tài)計(jì)劃兩張皮的問題。

• 建立總部統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)庫，統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

• 實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化填報(bào)、報(bào)表推送，賦能一線提升效率